Man lærer af processerne

Siden 2017 har Peter haft sin gang i Transportministeriets departement. Først som student, så som fuldmægtig, specialkonsulent og chefkonsulent, inden han fik titel af kontorchef for departementets Selskabs- og Beredskabsenhed.

Han er uddannet cand.scient.pol. og har dermed det, nogle vil kalde en klassisk embedsmandsuddannelse, der kan bruges mange steder i centraladministrationen.

- Man lærer mange ting som scient.pol. Du får basisviden om økonomi og jura, og derudover lærer du en masse om politik og forvaltning i staten. Men frem for alt skal du være kritisk tænkende. Det er en kernekompetence, og den bruger jeg i det daglige arbejdet, fortæller Peter, der samtidig fastslår, at kernen i opgaveløsningen er den samme, uanset om sagen handler om anlæg af en fast forbindelse, beredskabspolitik eller grøn omstilling af luftfarten.

- Selvom sagerne er forskellige, så er processerne de samme. Du skal hente bidrag fra andre aktører, du skal have styr på fakta, og du skal have styr på hjemmel, siger han.

Selvom en scient.pol. kan virke som en form for embedsværkets ”schweizerkniv”, så understreger Peter, at der altid er behov for input fra andre, både i huset og uden for huset.

- Ingen her løser noget på egen hånd. Vi er så afhængige af hinanden og af styrelserne, selskaberne og andre departementer. Har man ikke den forståelse, kommer man ikke langt. De færreste scient.pol’er. har fra starten den faglige viden, der skal til, så den skal man indhente. Men det er de gode til at lære en herinde, så man skal fokusere på at være kritisk tænkende og konstruktiv, frem for superstærk inden for eksempelvis lastbiler eller metro, siger Peter.

Han mener, det gavner fagligheden både at arbejde med mange forskellige opgaver og at sidde sammen med kolleger, der har forskellige fagligheder.

- Fagligt er det enormt stimulerende, at der er så mange aspekter at beskæftige sig med. Og det er sjovt at arbejde sammen med mennesker, der kan noget helt andet. Det ene øjeblik sidder man over for en luftfartsinspektør, der kontrollerer lufthavne i Grønland, i det næste den dygtige jurist, der hele tiden stiller de kritiske spørgsmål om hjemmel, siger Peter.

Siden han begyndte som student, har hans opgaver ændret sig, alt efter hvilket kontor, han har siddet i og efter hvilken titel, han har haft. Og siden han er blevet kontorchef, har han, udover det faglige ansvar, også ansvaret for, at medarbejderne kan præstere optimalt.

- Jeg er ansvarlig for, at mine medarbejdere har det godt her, og at de har gode rammer for arbejdet. Så de ved, hvad de skal, kan og må. Jeg skal være tilgængelig og hjælpe med at sparre og prioritere opgaverne for den enkelte og sørge for, at opgaver og ressourcer passer sammen. Vores største styrke er også, at vi vil hinanden. Så vi hjælper, hvis en kollega er presset. Vi vil ikke have, at nogen er tvunget til at sidde med opgaver hver dag til langt ud på aftenen, pointerer Peter.